从400亿海外“买买买”到被执行近90亿，如意集团的时尚帝国 为何梦碎
差异于收购SMCP后的好运，山东快意并购的其他公司，个中的一些则泛起了完全相反的排场。好比日本RENOWN在2010年被收购时已持续吃亏十多年，被收购后，公司的策划环境也未能获得改进；高端男装企业香港利邦自2012年以来就开始走下坡路。
天眼查信息表现，山东快意科技团体有限公司新增多条被执行人信息，制止今朝，该公司累计被执行金额超89.74亿元。
按照果真收购信息，十年中，快意团体对外投资高达400亿元，这也让其拥有了4家景表里上市公司：快意团体、利邦（中国香港）、RENOWN（日本）和SMCP（法国）。
克日，天眼查信息表现，山东快意科技团体有限公司（下称“快意科技”）新增多条被执行人信息，执行标的共计10.67亿余元。制止今朝，该公司累计被执行金额超89.74亿元。
快意科技曾以频仍收购外洋奢侈品牌有名。
早在2016年4月，坊间传出快意科技收购控股法国时尚团体SMCP的动静，记者就曾致电其掌舵人邱亚夫。
这位济宁富豪其时接通了电话，说本身身在法国。他笑道，“你们媒体动静倒是挺快的。”
在斥资13亿欧元收购SMCP后，快意科技在接下来的三年里并购脚步逐渐加速，先后拿下了英国百年品牌Aquascutum、瑞士奢侈品品牌Bally，以及美国综合纤维和聚合物巨头英威达（旗下拥有知名的LYCRA莱卡面料）等公司。
痛惜，过于敏捷的扩张、环球疫情暴发等缘故起因打乱了这家已成雏形的中国时尚团体的脚步和节拍。2020年后，坏动静接踵而来：旗下公司休业、名誉评级被调低、巨额债务到期未送还等。
现今再拨邱亚夫电话已无人接听。那么，他与其执掌的快意系公司，这些年到底产生了什么，才走到此刻这一步？
猖獗的外洋并购路
果真资料表现，快意科技创立于2001年12月28日，注册成本40.54亿元，位于山东省济宁市高新区。快意科技前身为创立于1972年的国企快意毛纺团体，2002年后由总司理邱亚夫主导通过股权并购等方法改制，颠末一系列股权改观，邱亚夫在2009年底成为快意科技的现实节制人。
在开启外洋“买买买”前，快意科技旗下有一家上市公司快意团体（002193.SZ），于2007年上市，主营纺织品和打扮。董事长亦是邱亚夫，作为现实节制人，邱亚夫手中握有公司11.52%的股份。
多位行业人士汇报记者，快意系公司极多，系统复杂，股权布局也极为伟大。天眼查表现，快意科技的大股东是北京快意时尚投资控股有限公司（下称“快意时尚”），持股比例高达79.5%。而快意时尚的大股东则是邱亚夫，持股比例为51%。
前述业内人士汇报记者，邱氏此前通过快意时尚、快意科技对外投资，但麾下运营主体照旧快意科技和快意团体两家，一样平常业内将三家公司统称为山东快意。天眼查大数据表现，快意时尚对外投资了44家公司，快意科技对外投资了46家公司。
2016年豪掷13亿欧元收购法国时尚团体SMCP，让邱亚夫和山东快意“一战成名”，从一家从事出产、加工的纺织企业，摇身一变到了台前，至此受到媒体存眷。
SMCP旗下有Sandro 、Maje、Claudie Pierlot 等几个计划师品牌，在巴黎的很多旅游景区、贸易街皆可见到这几个品牌。在SMCP正式进入中国市场之前，这几个品牌已经是网上代购的热点品牌。SMCP创立后一共经验了三次并购，第一次是由LVMH旗下基金投资控股，从此由美国KKR接办，2016年则被山东快意并购控股。
在邱亚夫和其高管团队眼中，假如要转型时尚品牌团体，那么这样一个现成的且在业内颇有口碑的法国公司无疑是个好标的。
从此，SMCP的成长也证明他们其时目光精确。并购控股后的次年，SMCP在法国泛欧证券所上市，同年，被管帐师事宜所德勤评为环球生长最快的时尚奢侈品团体第三名。在并购后近3年中，SMCP业务收入增添险些到达100%，成为山东快意跨境投资旗下最精良的资产。
山东快意在环球购置的远不止SMCP一家。早在2010年，山东快意就曾斥资40多亿日元收购了日本RENOWN 41.5%的股权，成为其第一大股东； 2014年，花了84万欧元买下了一家德国西装公司84%的股权；2017年10月，以22.15亿港元买了中国香港男装团体利邦（旗下有4个男装品牌）51.38%的股权；同年11月，先后以9亿港元拿下英国的Aquascutum、1320万美元买下以色列男装团体Bagir54%的股权；2018年，收购了Bally70%的股权，耗资7亿欧元；2019年1月，吞下英威达，耗费26亿美元。
按照果真收购信息，十年中，这家脱手阔绰、以纺织品发迹的中国企业对外投资高达400亿元人民币，这也让其拥有了4家景表里上市公司：快意团体、利邦（中国香港）、RENOWN（日本）和SMCP（法国）。
以小博大、债务压顶
山东快意对外投资的巨额资金从那边来？在开启猖獗并购前，山东快意旗下仅有一家在A股上市的快意团体，而凭证后者的局限并不能提供富裕的资金支持。
擅长“以小博大”的邱氏彼时运作的方法是，通过短期借钱和发债得到足够资金，购入国际二三线时尚团体的股份，再以此为抵押物刊行债券，或将其打包上市，从而将得到的金额用在下一轮的收购中。
这种方法的上风是可以在短期内敏捷扩大企业基盘，但一旦市场大情形产生变革或资金链吃紧，现金流不敷的企业就会难觉得继，最终倒在债务压力眼前。
当初邱氏打的“快意算盘”大概是寄但愿于购入的公司可以反哺。痛惜，事与愿违。
差异于收购SMCP后的好运，山东快意并购的其他公司，个中的一些则泛起了完全相反的排场。好比日本RENOWN在2010年被收购时已持续吃亏十多年，被收购后，公司的策划环境也未能获得改进；高端男装企业香港利邦自2012年以来就开始走下坡路，这使其业绩常年处于吃亏状态，而纵然被收购后，并购方也未能找到有用步伐提振利邦的运营状况。
2020年5月RENOWN通过子公司 Renown Agency 向东京处所法院申请休业掩护，法院通过该申请。2022年1月2日，香港利邦发通告称，百慕大最高法院已经在2021年12月10日委派FTI咨询（香港）和R&H Services有限公司接受利邦控股的连系清理机构，针对该公司的观测委员会已经构成。
众所周知，昔时山东快意收购英威达，对准的是其最焦点也是最有代价的资产——莱卡。莱卡每年业务收入高出75亿元，每年环球贩卖莱卡纤维品牌裁缝高出10亿件,有高出60%的贩卖额都来自连年来研发的新产物，莱卡系列高端纤维产量每年保持近10%的增添率。