卖出小店,买入家乐福,营收破2000亿的苏宁还是打不过阿里京东

科技新闻 2019-11-08111未知admin

  作者 尹太白

  责编 林中

  财报数据或反映不出线日,苏宁易购发布第三季度财报。表面上看,这份财报的确足够亮眼。

  根据财报数据显示,今年1月至9月,苏宁易购的总营收为人民币为2010.09亿元,同比增长16.21%,归属于上市公司股东的净利润为119.03亿元,同比增长94.28%。

  在这组华丽的数据背后,苏宁易购的真实情况可能并不乐观。

  首先是营收方面。

  相比之下,苏宁易购在2019年前两个季度的营收同比增速分别为25.44%和21.63%,而在2018年这一增速为30.35%。

  其次是净利润方面。

  9月27日晚间,苏宁易购曾发布公告称,苏宁易购控股子公司苏宁金服完成增资扩股工作,合计募资100亿元,投后估值达560亿元。

  苏宁易购在三季度财报中解释称,要等到第三季度以后,苏宁金服的利润表才不会在苏宁易购的合并报表中体现。

  简单来说,就是苏宁金服增资扩股的100亿元,在很大程度上直接导致了苏宁易购的净利润飞涨,不过这部分利润并非企业日常经营所产生的利润,具有不可持续性。

  然而这不是苏宁易购第一次美化财报数据了。

  根据2018年年报数据显示,苏宁易购的总营收为人民币2449.57亿元,同比增长30.53%,归属于上市公司股东的净利润高达133.28亿元,同比增长216.38%。

  业绩表现如此优秀,实际情况却并非如此。

  2018年,苏宁易购出售了阿里的股票,在扣除初始股本金以及股份发行有关的成本费用后,共实现净利润110.12亿元,而仅仅是这一部分利润就占到了全年总净利润的82.63%。

  作为上市公司,苏宁易购面临着非常大的压力。这种压力除了来自于业绩层面,更多的是来自于投资者。

  重压之下,美化财报数据虽然是一件较为常见的事情,但还是逃不过投资者的火眼金睛,苏宁易购也一度被质疑“枪里究竟有没有子弹”。

  从2017年底,苏宁易购的掌舵人张近东就提出了“智慧大零售”战略(可以理解为“新零售”的另一种说法),并公布了“两大”(苏宁广场、苏宁易购广场)、“两小”(苏宁小店、苏宁易购县镇店)、“多专”(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)的智慧零售业态产品族群。

  这一战略也被外界视为继苏宁电器转型苏宁云商之后,继续深入下沉市场的第二级火箭。

  与此同时,曾坚信“实体已死”的电商巨头们在瓜分完线上的流量后幡然醒悟,开始反扑线下。线上和线下也不再是对立关系,双线融合成为了统一的共识。

  而智慧零售之战,说白了就是线下门店之战。

  互联网红利殆尽,导致流量成本上涨,于是电商平台开始寻求更加便宜的流量,而此时线下的实体店就成为了一个获取流量的重要渠道。

  但这并不代表苏宁易购已经登顶宝座,相反,苏宁小店长期面临着亏损的窘境。

  苏宁易购开始发力智慧零售后,力推苏宁小店和苏宁零售云等业务下沉,企图快速实现“全品类、全渠道”的智慧零售布局。

  “从事面向社区、CBD、交通站点等的连锁经营便利店。”

  苏宁易购公布的数据显示,2018年1月到7月,苏宁小店的营收仅为1.43亿元,而净利润亏损却达到了2.96亿元,处于入不敷出的状态。

  虽然剥离了苏宁小店,但这并不意味着苏宁易购放弃了对于智慧零售的布局。

  9月27日早晨,苏宁易购发布公告称,以48亿元人民币的价格买入了家乐福80%的股份,目前交割手续也已完成。

  持股达80%,苏宁易购摇身一变,成了家乐福中国的控股股东,而家乐福中国也正式被纳入到苏宁体系当中。

  收购家乐福中国,在很大程度上能帮助苏宁易购加速大快消品类的发展,以及建立大快消品类全国仓储供应链的基础设施建设。

  至此,苏宁易购的智慧零售版图已然成型。

  不过,苏宁易购的挑战也随之而来。

  智慧零售的布局,离不开物流的支撑。

  另外,加上新整合的家乐福中国覆盖全国53个城市的8个中心仓,或许会让苏宁的物流供应链竞争力大大加强。

  从这个维度看来,苏宁的枪里不仅装满了子弹,而且蓄势待发。

  随着苏宁易购历时十年之久的转型进入收官阶段,也意味着其成本投入期基本结束。

  除了亏损问题外,苏宁还面临着来自京东与阿里的威胁。

  根据中国电子商务研究中心发布的一份报告显示,2018年上半年,阿里和京东吞下了网上零售超过八成的市场交易份额,而苏宁仅占4.5%,甚至还不如拼多多。

  张近东也承认苏宁易购还尚未赢下这场战争。

  前路漫漫,这一切还只是开始。

  文中部分配图来源:苏宁官微。

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