公募精英离职潮：“顶梁柱”靠不住，基金营销去明星化成趋势？(2)

此前，在2019年、2020年市场大热的配景下，大都基金公司纷纷“抛出”旗下明星基金司理助力营销，一度使部门基金公司打点局限激增。但在2021-2022年市场大跌配景下，投资者情感较敏感，业绩示意不如以往的基金司理几回被骂，明星基金司理更是压力倍增，因此有不少基金司剃头文或在季报中直言反思或向投资者道歉。不行否定的是，在2022年市场重挫之下，投资者慢慢回归理性，基民也不再只追捧明星基金司理。现在，也鲜见基金公司主动宣传旗下明星基金司理，基金公司营销好像正趋于“去明星化”。

前述南边某公募内部人士也提到，2022年4月，证监会宣布了关于加速推进公募基金行业高质量成长的意见，个中明晰指出，将引导基金打点人构建团队化、平台化、一体化的投研系统，进步投研职员占比，完美投研职员梯队作育打算，做好投研手段的蕴蓄与传承，扭转太过依靠“明星基金司理”的成长模式。相对付打造明星基金司理，今朝基金公司更重视投研团队一体化，打造整体投研手段平衡的投研系统。

比拟前两年来看，部门基金公司直言对旗下明星基金司理的宣传考量也有所改变。长城基金在接管北京商报记者采访时暗示，在投研步队和投研文化的建树上，公司方面并没有决心打造明星基金司理，而是更重视投研团队整体气力的作育，夸大投资和研究的可复制性，力争公司平台共性和员工本性的良性共振，既要求基金司理强项“研究缔造代价”投研思绪，僵持深耕根基面研究，恪守代价投资，晋升投研的深度和锐度，又勉励基金司理按照小我私人现实环境打造本身的投研气魄威风凛凛。公司还不绝推进各个投资部分和研究部分的融合和优化雷同机制，形成投研良性互动。

某大型公募市场部人士则向北京商报记者直言，今朝，公司在营销宣传方面不会只宣传明星基金司理自己，而是会把明星基金司理以及其依赖的投研系统作为一个整体去先容。“在宣传一只产物时，很难完全避开基金司理去做宣传，但在宣传的同时也会夸大投研平台以及背后团队给基金司理投资决定带来的支撑浸染，而不会只宣传明星基金司理。不外，不行否定的是，今朝对付渠道和投资者来说，明星基金司理照旧很有招呼力的，因此公司方面也会应渠道要求去推一些基金司理。整体来说，但愿投资者在选购基金产物时，不要只存眷基金司理是谁，而是更多地考量这位基金司理打点的这只产物是否切合小我私人需求再去选购。”

不行否定的是，在公募人才活动频仍的配景下，打造不变的人才团队也成为基金公司的当务之急。

“在长城基金内部，一方面，公司勉励年青的投研职员斗胆地试探本身的手段圈，尽快形成小我私人的相对上风友善势沤背同并恒久僵持、动态调解和优化；另一方面，投研团队的传帮带自成系统，基金司理之间互相海涵和成绩，一个老基金司理能作育出与本身投资气魄威风凛凛纷歧样的新同事，整个团队上风互补，多元并蓄。” 长城基金一位高管暗示。

北京商报记者 李海媛