“阳光区务”让一线员工点赞

　　小发明受奖、小差错受罚，奖罚分明的考核标准让员工心中有数；及时将考核结果公布，激发了员工工作的积极性和主动性。作业区利用公开栏将区队制度、奖惩规定、奖金分配等员工关注的事项一一公布，并及时发布和员工切身利益相关的人员变动、岗位招聘、评先评优等内容的做法，得到员工认可，员工亲切地称之为“阳光区务”。

　　永清作业区主任汤天磊介绍，近年来，作业区充分发挥员工的主人翁作用，一方面坚持每年一次职工代表大会制度，完善考核办法，汇编成册下发到各个班组，广泛征求民意民智找准工作方向，增强内生动力；另一方面推进“互联网+”区务公开形式，借助网站、微信等新媒体平台，辅之以公开栏、意见箱、通知等形式，每年公示公开经营管理、绩效考核、评先选优等情况30余次。

　　利用区务公开的形式向员工交心交底，在确保区务公开工作通透亮堂、务实高效的同时，也让员工消除了疑虑，人人心里有本“明白账”。区务公开真正成为干部员工了解和掌握单位管理信息的重要途径，有力地促进了作业区安全、和谐、高效发展。

　　这一措施，带来的最显著的变化，就是员工自发“头脑风暴”助力提质增效。以往采油员工大多采用大锤敲击的方式调整抽油机冲程取曲柄销子，劳动强度大、隐患大，而且容易损坏曲柄销子丝扣。针对这一情况，作业区技师马志强研制出“抽油机曲柄销子及衬套组合取出工具”。该装置操作安全简便、省时省力，有效解决了生产难题，得到员工的一致好评。

　　汤天磊说，面对生产经营任务依然严峻的形势，永清作业区干部员工着眼内部挖潜，通过对永清气处理站2018年底新建投产的天然气脱水撬的生产参数进行不断摸索、调整优化，使装置运行达到最佳，深冷温度由零下60多摄氏度降低至零下70多摄氏度，有效提高了天然气处理深度，1万立方米天然气增产轻烃0.2吨，同时节约了甲醇耗量。

　　据统计，2018年，该作业区通过劳动竞赛和合理化建议征集等创新创效活动，采纳降本增效措施10项，节约成本400多万元，实现全年超产5000吨。